Coaching de managers
Un collaborateur qui prend un nouveau poste, un manager confronté à une tension d’équipe, un dirigeant qui souhaite faire évoluer sa posture de leadership : certains enjeux professionnels gagnent à être travaillés dans un espace individuel, dédié et confidentiel.
Le coaching individuel en entreprise offre à vos collaborateurs et managers ce temps de recul, pour avancer avec plus de clarté et de sérénité sur leur problématique.
Ce format s’adresse aux dirigeants, managers et collaborateurs clés confrontés à une problématique précise : prise de poste, gestion de conflit, évolution de posture managériale, préparation à une nouvelle responsabilité, ou tout autre enjeu professionnel qui mérite un accompagnement individualisé.
Quelles thématiques peut-on aborder en coaching de managers ?
- Prise de poste et intégration dans de nouvelles responsabilités
- Gestion de conflits et de tensions relationnelles
- Évolution de la posture managériale et affirmation du leadership
- Prise de recul face à un enjeu professionnel spécifique
Les étapes du coaching en entreprise
1
Le cadrage
Un premier échange avec le bénéficiaire, et si besoin l’entreprise pour poser le contexte, les objectifs et le cadre de confidentialité de l’accompagnement.
2
L'accompagnement
Une série de séances individuelles pour explorer la problématique, prendre du recul, et faire émerger des pistes d’action concrètes.
3
La mise en action
Un temps de bilan pour consolider les prises de conscience et ancrer les nouveaux réflexes dans le quotidien professionnel.
L'objectif du coaching
Clarifier les enjeux individuels et professionnels de la personne accompagnée, pour lui permettre de gagner en lucidité, en confiance et en autonomie face à la situation qu’elle traverse, au bénéfice de son propre épanouissement professionnel comme de la dynamique de l’équipe et de l’entreprise.
Le cadre : confidentialité et déroulé
Chaque accompagnement démarre par un temps d’échange avec l’entreprise (RH, manager ou dirigeant) pour poser les objectifs, puis se poursuit en séances strictement confidentielles entre le coach et la personne accompagnée : ce qui s’y dit reste dans la relation de coaching, seuls les objectifs et les avancées globales pouvant être partagés, avec l’accord du bénéficiaire. Le nombre de séances, leur rythme et leur format (présentiel ou distanciel) s’adaptent à la nature de l’enjeu et sont définis ensemble en amont.
Ils nous ont fait confiance
« J’ai eu le plaisir de collaborer avec Virginie dans le cadre d’un atelier Ikigai et de coachings individuels pour mes équipes. À l’écoute, professionnelle et toujours adaptée à ses interlocuteurs, Virginie accompagne avec justesse et efficacité les évolutions individuelles. Une vraie valeur ajoutée ! »
Cécile EGEA – Alliance Emploi
« J’ai eu la chance de bénéficier d’un coaching avec Virginie.
Grâce à son écoute, ses conseils et son dynamisme, j’en suis sortie grandie, plus sûre de moi et prête à relever les défis qui m’attendent.
En avant l’assertivité! 😉 »
Alexandra MARIE– Directrice d’agence
Consultez la FAQ :
Aux dirigeants, managers et collaborateurs qui souhaitent prendre du recul, développer leurs compétences ou faire face à une situation professionnelle spécifique.
Management, communication, posture, prise de décision, gestion des conflits, confiance en soi, évolution professionnelle ou toute autre problématique liée au contexte de travail.
Le nombre de séances dépend des objectifs définis ensemble. Chaque accompagnement est personnalisé.
Ce coaching de dirigeants à Wasquehal peut être financé directement par l’entreprise dans le cadre du développement des compétences de ses collaborateurs.
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